喬納森·艾維離開蘋果后，為什么說設(shè)計(jì)界的“極簡主義”時(shí)代結(jié)束了？

發(fā)布者：admin    時(shí)間：2025-07-26 07:32:02

你有沒有想過，為什么蘋果產(chǎn)品總能讓人一眼就愛上？從iMac的糖果色外殼到iPhone的圓角矩形，這些讓人忍不住想摸兩下的設(shè)計(jì)，背后都站著同一個(gè)男人——喬納森·艾維。這位被果粉稱作“Jony Ive”的設(shè)計(jì)鬼才，在蘋果待了整整27年，卻在2019年突然轉(zhuǎn)身離開。這事兒過去好幾年了，但設(shè)計(jì)圈到現(xiàn)在還在反復(fù)琢磨：他的離開到底意味著什么？

??? 喬納森·艾維的設(shè)計(jì)魔法：把復(fù)雜藏進(jìn)簡單里

要說喬納森·艾維最牛的地方，就是把“少即是多”玩出了新境界。當(dāng)年那個(gè)五顏六色的iMac G3，直接干翻了灰頭土臉的臺(tái)式電腦市場(chǎng)。你知道嗎？1998年這款機(jī)器上市三個(gè)月，蘋果股價(jià)就翻了兩倍。這老兄后來搞的鋁制一體成型MacBook Pro，直接讓整個(gè)行業(yè)開始學(xué)怎么把零件藏得更隱蔽。

舉個(gè)特別典型的例子——iPhone 4的玻璃夾層設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里有人說：“這玩意兒根本沒法量產(chǎn)！”結(jié)果艾維硬是帶著工程師搞出了CNC精雕工藝?，F(xiàn)在回頭看，這種“把技術(shù)難度留給工程師，把簡潔體驗(yàn)留給用戶”的思路，徹底改變了消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯。

?? 極簡主義的B面：當(dāng)“減法”做到頭了怎么辦？

但事情總有另一面。最近幾年總有人嘀咕：“蘋果的設(shè)計(jì)是不是太保守了？”特別是Apple Watch出到第七代，很多人發(fā)現(xiàn)表帶接口五年都沒變過。有設(shè)計(jì)師吐槽：“現(xiàn)在的蘋果就像個(gè)強(qiáng)迫癥患者，連攝像頭凸起都要用軟件圖標(biāo)來對(duì)齊?！?/p>

這事兒其實(shí)跟喬納森·艾維的設(shè)計(jì)哲學(xué)直接相關(guān)。他推崇的極簡主義走到最后，難免會(huì)陷入“為統(tǒng)一而統(tǒng)一”的困境。就像當(dāng)年iPhone 7取消耳機(jī)孔，雖然符合“無線化”趨勢(shì)，但用戶真的準(zhǔn)備好了嗎？這種“設(shè)計(jì)師說了算”的強(qiáng)硬作風(fēng)，有時(shí)候確實(shí)會(huì)讓產(chǎn)品失去靈活性。

?? 離開蘋果的真相：是理念沖突還是時(shí)代更迭？

2019年那個(gè)悶熱的六月，喬納森·艾維宣布成立獨(dú)立設(shè)計(jì)公司LoveFrom。吃瓜群眾最想問的其實(shí)是：“他跟庫克到底鬧啥別扭了？” 從公開報(bào)道拼湊出的線索看，問題可能出在這幾個(gè)方面：- 庫克時(shí)代的蘋果更看重供應(yīng)鏈管理，設(shè)計(jì)周期被嚴(yán)重壓縮- 可穿戴設(shè)備（比如AirPods Max）的奢侈化路線引發(fā)內(nèi)部爭議- AR眼鏡這類需要突破性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品遲遲無法落地

有個(gè)耐人尋味的細(xì)節(jié)：艾維最后參與的項(xiàng)目是Apple Park園區(qū)設(shè)計(jì)，那個(gè)造價(jià)50億美元的玻璃飛碟，被員工吐槽“中看不中用”。這似乎暗示著，當(dāng)設(shè)計(jì)思維走向極致時(shí)，實(shí)用性和成本控制就會(huì)被拋在腦后。

?? 極簡主義真的過時(shí)了嗎？

現(xiàn)在回到最開頭的疑問：喬納森·艾維的離開，是不是意味著極簡主義的終結(jié)？ 這事兒得分開看。

先說現(xiàn)實(shí)情況：蘋果2023年推出的Vision Pro，雖然還是熟悉的鋁合金+玻璃配方，但那個(gè)外置電池的設(shè)計(jì)實(shí)在說不上優(yōu)雅。反觀其他廠商，像Nothing Phone的LED燈帶、三星的折疊屏鉸鏈，都在嘗試“有克制的復(fù)雜”。

再看行業(yè)趨勢(shì)：2022年米蘭設(shè)計(jì)周上，突然冒出一堆“新復(fù)古主義”產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師們開始把機(jī)械按鈕、顯性結(jié)構(gòu)重新搬回臺(tái)面，這跟艾維主張的“消除一切視覺干擾”完全背道而馳。

不過要說極簡主義徹底涼了，那也不對(duì)。你看特斯拉的Cybertruck、戴森的吹風(fēng)機(jī)，骨子里還是艾維那套“用簡單形態(tài)包裹復(fù)雜技術(shù)”的思路。說白了，喬納森·艾維真正留下的不是某個(gè)具體風(fēng)格，而是一種思考方式——怎么讓科技產(chǎn)品既聰明又好懂，既高級(jí)又不裝。

?? 后艾維時(shí)代的設(shè)計(jì)新試驗(yàn)

現(xiàn)在的有趣現(xiàn)象是，連蘋果自己都在悄悄改變。最新款iPad Pro的橫向蘋果logo，明顯是為了配合妙控鍵盤的使用場(chǎng)景；Apple Watch Ultra的橙色按鈕，則是功能優(yōu)先的妥協(xié)。這些細(xì)節(jié)都在說明：“完美主義”開始給“實(shí)用性”讓路。

不過話說回來，設(shè)計(jì)圈永遠(yuǎn)需要標(biāo)桿性人物。就像當(dāng)年迪特·拉姆斯定義了德國設(shè)計(jì)，喬納森·艾維給數(shù)字時(shí)代立下的規(guī)矩——消除冗余、重視觸感、追求隱形創(chuàng)新——依然在影響無數(shù)產(chǎn)品?？赡茉龠^十年回頭看，我們才會(huì)真正明白，這位英國設(shè)計(jì)師的離開，到底是個(gè)句號(hào)，還是新篇章的破折號(hào)。