發(fā)布者:admin 時(shí)間:2025-07-02 05:22:15
不知道你們有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然把PPT一摔:"這項(xiàng)目必須按我的思路來(lái)!"部門(mén)聚餐時(shí)他冷不丁冒出一句:"年輕人就該24小時(shí)待命"。這種任性的領(lǐng)導(dǎo)講話,活像小孩在玩具店撒潑打滾,聽(tīng)得人直想翻白眼。
上周三我朋友公司的晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng),四十多歲的副總突然把咖啡杯往桌上一墩:"你們寫(xiě)的方案都是垃圾!"全場(chǎng)二十多號(hào)人集體石化。這種任性的領(lǐng)導(dǎo)講話通常有這幾個(gè)特征:
去年某互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)部調(diào)查顯示,62%的中層管理者承認(rèn)自己有過(guò)情緒化發(fā)言。仔細(xì)想想,那些任性的領(lǐng)導(dǎo)講話可能藏著這些小心思:
記得前公司有位總監(jiān),每次總部來(lái)人視察,他訓(xùn)人嗓門(mén)就特別大。后來(lái)有同事發(fā)現(xiàn),他辦公室抽屜里常備著速效救心丸——合著是演給上頭看的苦肉計(jì)?
遇到任性的領(lǐng)導(dǎo)講話千萬(wàn)別硬剛,試試這幾招:
第一招:太極推手
"您說(shuō)的這個(gè)角度確實(shí)重要,能不能具體說(shuō)說(shuō)哪些地方需要調(diào)整?"——把抽象的情緒變成具體的問(wèn)題
第二招:情緒隔離罩
心里默念"他罵的是職位不是本人",就當(dāng)在聽(tīng)AI語(yǔ)音播報(bào)
第三招:錄音筆魔法
事后把領(lǐng)導(dǎo)的氣話轉(zhuǎn)成文字版,你會(huì)發(fā)現(xiàn)80%都是重復(fù)的感嘆句
去年我們部門(mén)新來(lái)的實(shí)習(xí)生小王,硬是把主管罵人的20分鐘錄音整理成思維導(dǎo)圖,結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了三個(gè)可行性建議——這操作夠魔幻吧?
這個(gè)問(wèn)題有意思了。就像喝醉的人總說(shuō)"我沒(méi)醉",很多領(lǐng)導(dǎo)在任性的領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),其實(shí)處在"清醒的失控"狀態(tài)。他們心里跟明鏡似的,知道自己在發(fā)泄情緒,但又停不下來(lái)。
有個(gè)做高管教練的朋友透露,她接觸的客戶里有七成領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn):發(fā)完火就后悔,但下次照樣控制不住。這就跟女生大姨媽前夕狂吃甜食一個(gè)道理——明知道不該,但就是忍不住啊!
仔細(xì)琢磨,任性的領(lǐng)導(dǎo)講話未必全是壞事。至少能給你這些提示:
就像臺(tái)風(fēng)過(guò)境后會(huì)出現(xiàn)彩虹,經(jīng)歷過(guò)幾次任性風(fēng)暴,你可能突然就get到領(lǐng)導(dǎo)的思維模式了。再說(shuō)了,哪天要是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話永遠(yuǎn)四平八穩(wěn),你不覺(jué)得瘆得慌嗎?
下次再碰到領(lǐng)導(dǎo)拍桌子,不妨在心里給他配個(gè)搞笑音效。畢竟職場(chǎng)如戲,全靠演技,看破不說(shuō)破才是生存之道。只要記得把關(guān)鍵內(nèi)容從情緒泡沫里撈出來(lái),管他是咆哮體還是梨花體,咱們見(jiàn)招拆招就是!
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