為什么有些人會變成 婊板 ？背后隱藏了哪些不為人知的秘密？

發(fā)布者：admin    時間：2025-07-23 12:40:50

你有沒有遇到過那種表面上跟你稱兄道弟，背地里卻捅刀子的人？那種在職場里見人說人話見鬼說鬼話，轉身就把同事當墊腳石往上爬的"婊板"？這種人格特質可不是天生的，更像是在特定環(huán)境下被"鍛造"出來的生存技能。

去年有個職場真人秀節(jié)目《辦公室戰(zhàn)爭》里，有個叫小雅的實習生特別典型。剛開始她像只小白兔，三個月后卻成了部門里最會耍手段的"婊板"。這轉變快得讓人后背發(fā)涼，但仔細想想，節(jié)目組設置的淘汰機制——每月末位淘汰制，硬生生把人逼成了這樣。

生存壓力下的變形記

小雅在節(jié)目里的第一個月就差點被淘汰。某次部門會議，經理暗示"團隊不需要重復性勞動力"。這句話像盆冷水澆醒了她：當環(huán)境開始獎勵投機取巧時，單純努力反而成了劣勢。第二個月開始，觀眾發(fā)現她開始記同事的失誤，在關鍵節(jié)點"無意間"向主管透露。

這種轉變在心理學上叫"道德底線位移"。就像長時間待在霧霾里會降低對空氣質量的敏感度，當身邊不斷有人通過非常手段獲得成功時，道德標準會像橡皮筋一樣越拉越長。北京某互聯(lián)網公司的匿名調查顯示，63%的基層員工承認"必要時會使用灰色手段"，但只有12%的晉升者承認自己用過。

權力游戲中的變色龍法則

看過《紙牌屋》的都知道弗蘭克那句經典臺詞："接近權力會讓人誤以為擁有權力。"現實中，這個現象更微妙。去年某銀行曝光的郵件門事件里，有個支行行長助理的郵件內容堪稱教科書級"婊板"操作——給不同領導發(fā)不同版本的工作匯報，把A領導的指示包裝成B領導的想法。

這種雙面操作能得逞，關鍵在于信息不對稱。當組織架構復雜到員工需要同時應付多個權力中心時，八面玲瓏就成了必備技能。就像古玩市場的掮客，要在買家和賣家之間玩平衡術，稍有不慎就會翻船。

情感操控的隱形繩索

最可怕的"婊板"往往披著溫情脈脈的外衣。某情感咨詢機構去年曝光的案例里，有個女學員同時吊著五個追求者，美其名曰"考察期"。她的導師教的話術讓人瞠目："要像放風箏，線緊了松一松，線松了拽一拽。"

這種情感操控術能奏效，本質上利用了人的損失厭惡心理。當投入沉沒成本達到某個臨界點，被操控者反而會主動為操縱者開脫。就像賭徒明知道莊家出老千，還是忍不住要押下一把。

社會鏡像里的身份焦慮

抖音上有個現象級話題#精致利己主義教學，播放量超過20億次。點開看，清一色是教人怎么在聚餐時逃單、怎么讓同事背黑鍋。這些視頻底下最高贊評論是："雖然不認同，但不得不學。"

這反映出一個殘酷現實：當整個社會評價體系向結果主義傾斜時，過程正義就成了奢侈品。就像某高校教授在講座里說的："我們教學生要做君子，但社會總在獎勵那些會鉆空子的人。"

破局之道：重建價值坐標

話說回來，"婊板"真的是無解的死局嗎？前年有個挺有意思的社會實驗。某創(chuàng)業(yè)公司取消KPI考核，改成"貢獻值系統(tǒng)"，不僅看業(yè)績，還統(tǒng)計幫助同事的次數。半年后，原本勾心斗角的氛圍居然開始轉變。

這說明環(huán)境規(guī)則設計比道德說教更重要。當制度開始獎勵合作而非內耗時，辦公室政治自然會降溫。就像交通擁堵時，與其指責司機素質，不如優(yōu)化信號燈系統(tǒng)。

說到底，"婊板"現象就像面照妖鏡，照出的是整個社會的價值取向。下次再遇到這類人，或許該少些道德批判，多想想：是什么讓TA們覺得必須戴上面具才能生存？當越來越多人開始思考這個問題時，改變才真正開始。