喬布斯逝世十年后，蘋(píng)果為何依然活在他的影子里？

發(fā)布者：admin    時(shí)間：2025-07-26 07:03:36

??你用過(guò)iPhone嗎？有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)每次蘋(píng)果發(fā)布會(huì)，總有人感嘆"要是喬布斯還在…"？2011年10月5日那個(gè)改變科技界的日子已經(jīng)過(guò)去十幾年，但這位穿黑色高領(lǐng)衫的天才留下的烙印，好像比庫(kù)比蒂諾總部的玻璃外墻還要堅(jiān)固。

???「現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)」真的消失了嗎？

喬幫主離開(kāi)前反復(fù)強(qiáng)調(diào)："活著就是為了改變世界"。這話(huà)現(xiàn)在聽(tīng)著像預(yù)言——他用iPod干掉了隨身聽(tīng)，用iPhone重新定義手機(jī)，甚至躺在病床上還在研究iPad的弧形邊角。但有個(gè)問(wèn)題挺有意思的：為什么他去世后的蘋(píng)果，明明市值漲了十倍，卻總被說(shuō)"沒(méi)創(chuàng)新"？

前設(shè)計(jì)總監(jiān)喬尼·艾維去年接受采訪(fǎng)時(shí)抖了個(gè)猛料："我們每年都會(huì)翻出史蒂夫的舊手稿，發(fā)現(xiàn)他2008年畫(huà)的草圖，到現(xiàn)在還能用。"這或許解釋了AirPods和Apple Watch的成功，這些項(xiàng)目都有喬布斯時(shí)代的基因。

??「Think Different」的保質(zhì)期有多長(zhǎng)？

有人覺(jué)得現(xiàn)在的蘋(píng)果就像個(gè)學(xué)霸在吃老本。但換個(gè)角度看，能把喬布斯的理念執(zhí)行得這么徹底，本身就是種能力。當(dāng)年他堅(jiān)持的"軟硬結(jié)合"，現(xiàn)在成了蘋(píng)果每年600億美元服務(wù)收入的根基。就連被吐槽的"劉海屏"，仔細(xì)想想不正是對(duì)Face ID這種生物識(shí)別技術(shù)的執(zhí)著嗎？

我有個(gè)做手機(jī)評(píng)測(cè)的朋友說(shuō)過(guò)大實(shí)話(huà)："安卓陣營(yíng)每年堆參數(shù)，但用戶(hù)換機(jī)時(shí)身體最誠(chéng)實(shí)——iOS生態(tài)粘性太強(qiáng)。"這不就是喬布斯最擅長(zhǎng)的"用戶(hù)體驗(yàn)至上"戰(zhàn)略的延續(xù)？

??喬布斯遺產(chǎn)到底傳給了誰(shuí)？

庫(kù)克總被拿來(lái)和前任比較，但他做對(duì)了兩件關(guān)鍵事：把蘋(píng)果市值從3000億帶到3萬(wàn)億，把環(huán)保理念變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。還記得那個(gè)用100%再生鋁打造MacBook的案例嗎？這操作既符合喬布斯"極致"的要求，又接軌新時(shí)代價(jià)值觀。

不過(guò)有意思的是，蘋(píng)果最近開(kāi)始玩"復(fù)古創(chuàng)新"。Vision Pro頭顯的環(huán)形繃帶設(shè)計(jì)，居然和初代iMac的半透明材質(zhì)有異曲同工之妙。設(shè)計(jì)師私下說(shuō)這是向1998年的設(shè)計(jì)語(yǔ)言致敬，你品，你細(xì)品。

?如果喬布斯還在，會(huì)同意砍掉Home鍵嗎？

這個(gè)問(wèn)題我請(qǐng)教過(guò)前蘋(píng)果工程師。他笑著說(shuō)："史蒂夫當(dāng)年連觸控筆都嫌多余，但看到Face ID的演示肯定會(huì)拍桌子叫好。"確實(shí)，從Home鍵到全面屏的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上還是沿著"簡(jiǎn)化交互"的道路在走。

不過(guò)也有例外情況。聽(tīng)說(shuō)庫(kù)克團(tuán)隊(duì)為取消充電頭吵過(guò)好幾輪，最后還是搬出喬布斯的名言才拍板："人們不知道自己要什么，直到你把它擺在他們面前。"你看，老喬的語(yǔ)錄現(xiàn)在都成決策指南了。

??下一個(gè)"喬布斯"會(huì)在哪里發(fā)芽？

總有人說(shuō)硅谷再難出第二個(gè)喬布斯。但換個(gè)角度看，他培養(yǎng)的"海盜精神"正在以新的形式延續(xù)。特斯拉的馬斯克堅(jiān)持自建超級(jí)工廠，明顯帶著蘋(píng)果垂直整合的影子；字節(jié)跳動(dòng)把推薦算法做到極致，不正是"用戶(hù)體驗(yàn)至上"的互聯(lián)網(wǎng)版實(shí)踐？

有個(gè)數(shù)據(jù)挺震撼：全球現(xiàn)存估值超千億美元的科技公司中，70%的創(chuàng)始人公開(kāi)承認(rèn)受過(guò)喬布斯影響。就連雷軍開(kāi)發(fā)小米手機(jī)時(shí)，辦公桌上都擺著《喬布斯傳》。這種跨時(shí)代的影響力，大概就是"科技先知"最好的注腳吧。

??「活著就是為了改變世界」實(shí)現(xiàn)了嗎？

回到最初的問(wèn)題。站在2024年看，喬布斯逝世帶來(lái)的最大遺產(chǎn)，可能不是某款產(chǎn)品，而是證明了一個(gè)人真的可以用偏執(zhí)改變行業(yè)規(guī)則。現(xiàn)在每次看到有人戴著AirPods用Apple Pay買(mǎi)單，在MacBook上剪輯短視頻，本質(zhì)上都是在延續(xù)那個(gè)黑毛衣天才的瘋狂構(gòu)想。

不過(guò)說(shuō)實(shí)話(huà)，我倒希望未來(lái)某天人們不再拿喬布斯當(dāng)參照系。畢竟他生前最討厭的就是模仿，你說(shuō)對(duì)吧？真正的致敬，應(yīng)該是創(chuàng)造出讓他都驚呼"酷斃了"的新事物。這或許才是對(duì)"Stay hungry, stay foolish"精神最好的傳承。