喬納森·艾維離開蘋果后，為什么說設(shè)計界的“極簡主義”時代結(jié)束了？

發(fā)布者：admin    時間：2025-07-19 04:01:56

你有沒有想過，為什么蘋果產(chǎn)品總能讓人一眼就愛上？從iMac的糖果色外殼到iPhone的圓角矩形，這些讓人忍不住想摸兩下的設(shè)計，背后都站著同一個男人——喬納森·艾維。這位被果粉稱作“Jony Ive”的設(shè)計鬼才，在蘋果待了整整27年，卻在2019年突然轉(zhuǎn)身離開。這事兒過去好幾年了，但設(shè)計圈到現(xiàn)在還在反復(fù)琢磨：他的離開到底意味著什么？

??? 喬納森·艾維的設(shè)計魔法：把復(fù)雜藏進簡單里

要說喬納森·艾維最牛的地方，就是把“少即是多”玩出了新境界。當(dāng)年那個五顏六色的iMac G3，直接干翻了灰頭土臉的臺式電腦市場。你知道嗎？1998年這款機器上市三個月，蘋果股價就翻了兩倍。這老兄后來搞的鋁制一體成型MacBook Pro，直接讓整個行業(yè)開始學(xué)怎么把零件藏得更隱蔽。

舉個特別典型的例子——iPhone 4的玻璃夾層設(shè)計。當(dāng)時團隊里有人說：“這玩意兒根本沒法量產(chǎn)！”結(jié)果艾維硬是帶著工程師搞出了CNC精雕工藝?，F(xiàn)在回頭看，這種“把技術(shù)難度留給工程師，把簡潔體驗留給用戶”的思路，徹底改變了消費電子產(chǎn)品的設(shè)計邏輯。

?? 極簡主義的B面：當(dāng)“減法”做到頭了怎么辦？

但事情總有另一面。最近幾年總有人嘀咕：“蘋果的設(shè)計是不是太保守了？”特別是Apple Watch出到第七代，很多人發(fā)現(xiàn)表帶接口五年都沒變過。有設(shè)計師吐槽：“現(xiàn)在的蘋果就像個強迫癥患者，連攝像頭凸起都要用軟件圖標(biāo)來對齊。”

這事兒其實跟喬納森·艾維的設(shè)計哲學(xué)直接相關(guān)。他推崇的極簡主義走到最后，難免會陷入“為統(tǒng)一而統(tǒng)一”的困境。就像當(dāng)年iPhone 7取消耳機孔，雖然符合“無線化”趨勢，但用戶真的準(zhǔn)備好了嗎？這種“設(shè)計師說了算”的強硬作風(fēng)，有時候確實會讓產(chǎn)品失去靈活性。

?? 離開蘋果的真相：是理念沖突還是時代更迭？

2019年那個悶熱的六月，喬納森·艾維宣布成立獨立設(shè)計公司LoveFrom。吃瓜群眾最想問的其實是：“他跟庫克到底鬧啥別扭了？” 從公開報道拼湊出的線索看，問題可能出在這幾個方面：- 庫克時代的蘋果更看重供應(yīng)鏈管理，設(shè)計周期被嚴(yán)重壓縮- 可穿戴設(shè)備（比如AirPods Max）的奢侈化路線引發(fā)內(nèi)部爭議- AR眼鏡這類需要突破性設(shè)計的產(chǎn)品遲遲無法落地

有個耐人尋味的細節(jié)：艾維最后參與的項目是Apple Park園區(qū)設(shè)計，那個造價50億美元的玻璃飛碟，被員工吐槽“中看不中用”。這似乎暗示著，當(dāng)設(shè)計思維走向極致時，實用性和成本控制就會被拋在腦后。

?? 極簡主義真的過時了嗎？

現(xiàn)在回到最開頭的疑問：喬納森·艾維的離開，是不是意味著極簡主義的終結(jié)？ 這事兒得分開看。

先說現(xiàn)實情況：蘋果2023年推出的Vision Pro，雖然還是熟悉的鋁合金+玻璃配方，但那個外置電池的設(shè)計實在說不上優(yōu)雅。反觀其他廠商，像Nothing Phone的LED燈帶、三星的折疊屏鉸鏈，都在嘗試“有克制的復(fù)雜”。

再看行業(yè)趨勢：2022年米蘭設(shè)計周上，突然冒出一堆“新復(fù)古主義”產(chǎn)品。設(shè)計師們開始把機械按鈕、顯性結(jié)構(gòu)重新搬回臺面，這跟艾維主張的“消除一切視覺干擾”完全背道而馳。

不過要說極簡主義徹底涼了，那也不對。你看特斯拉的Cybertruck、戴森的吹風(fēng)機，骨子里還是艾維那套“用簡單形態(tài)包裹復(fù)雜技術(shù)”的思路。說白了，喬納森·艾維真正留下的不是某個具體風(fēng)格，而是一種思考方式——怎么讓科技產(chǎn)品既聰明又好懂，既高級又不裝。

?? 后艾維時代的設(shè)計新試驗

現(xiàn)在的有趣現(xiàn)象是，連蘋果自己都在悄悄改變。最新款iPad Pro的橫向蘋果logo，明顯是為了配合妙控鍵盤的使用場景；Apple Watch Ultra的橙色按鈕，則是功能優(yōu)先的妥協(xié)。這些細節(jié)都在說明：“完美主義”開始給“實用性”讓路。

不過話說回來，設(shè)計圈永遠需要標(biāo)桿性人物。就像當(dāng)年迪特·拉姆斯定義了德國設(shè)計，喬納森·艾維給數(shù)字時代立下的規(guī)矩——消除冗余、重視觸感、追求隱形創(chuàng)新——依然在影響無數(shù)產(chǎn)品。可能再過十年回頭看，我們才會真正明白，這位英國設(shè)計師的離開，到底是個句號，還是新篇章的破折號。