發(fā)布者:admin 時間:2025-07-04 08:57:56
朋友們還記得2016年那個夏天嗎?就在大伙兒刷著手機買西瓜時,電商圈突然爆出大新聞——京東收購一號店!這事兒當時在行業(yè)里炸開了鍋,今天咱們就掰開了揉碎了聊聊,這場收購到底改變了什么?
當年京東砸下百億收購沃爾瑪手里的一號店,明眼人都看出來這是要搞大事。你想想,京東自營物流牛掰,一號店在上海灘混得風生水起,兩家湊一塊不就是線上超市+即時配送的黃金組合嘛!
不過有個細節(jié)挺有意思,這買賣其實是"股權(quán)置換"的操作。京東給了沃爾瑪5%股份,換來了一號店這個香餑餑。要我說,這招實在高明,既沒掏空腰包又綁定了國際巨頭,雙贏!
咱老百姓最關心的還是柴米油鹽。收購后明顯感覺超市類目變豐富了,特別是進口食品這塊,以前要等海淘的挪威三文魚,現(xiàn)在隔天就能送到家。數(shù)據(jù)顯示,生鮮訂單量半年暴漲300%!
但也不是沒有槽點。有段時間兩家會員體系沒打通,我同事老王就鬧過笑話——拿著京東plus卡去一號店線下店,結(jié)果被店員當成冒牌貨。好在后來整合了會員系統(tǒng),現(xiàn)在用京東賬號能直接登錄兩家平臺。
當時電商圈流傳著這樣的段子:阿里守著天貓當皇上,京東帶著一號店當王爺,拼多多還在村口玩泥巴。這場收購直接改寫了超市電商的勢力版圖,三點變化特別明顯:
不過話說回來,整合過程也踩了不少坑。有供應商跟我吐槽,剛開始兩家的結(jié)算系統(tǒng)各管各的,搞得他們要對兩次賬,差點沒累吐血。
站在2023年回頭看,這場收購給電商行業(yè)留下了三個活教材:
有個鮮為人知的故事,收購完成后京東把一號店的智能補貨系統(tǒng)學了個透。這套系統(tǒng)能預測每個小區(qū)的醬油消耗量,現(xiàn)在京東超市的缺貨率比當年降了七成不止。
雖然都說這次收購是成功案例,但我覺得有兩個隱患值得注意:
第一,線上線下怎么平衡。京東后來開了線下店,但和一號店原有的便利店體系總感覺各玩各的。有次我在北京朝陽區(qū)的京東便利店,居然買不到一號店自營的網(wǎng)紅蛋糕,你說氣不氣人?
第二,新零售轉(zhuǎn)型陣痛。現(xiàn)在年輕人更愛社區(qū)團購,傳統(tǒng)線上超市面臨增長瓶頸。看看現(xiàn)在京東把超市業(yè)務分拆獨立運營,是不是有點當年收購時埋下的伏筆?
這場持續(xù)七年的電商姻緣,說到底是場資源重組的大戲。它教會我們一個道理:在互聯(lián)網(wǎng)江湖,沒有永恒的對手,只有永遠的利益。下次再看到巨頭并購的消息,咱們可得擦亮眼睛——說不定又是下一個行業(yè)變革的前奏呢!
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