為什么說(shuō) 因人成事恥矜夸 是職場(chǎng)人最該懂的生存智慧？??

發(fā)布者：admin    時(shí)間：2025-07-04 06:45:37

你見(jiàn)過(guò)那種明明靠團(tuán)隊(duì)拿下大單，慶功宴上卻把"我如何如何"掛嘴邊的人嗎？??上周朋友公司就出了這么檔子事：項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，PPT里壓根沒(méi)提技術(shù)組的通宵調(diào)試，結(jié)果慶功宴吃到一半，三個(gè)核心開(kāi)發(fā)直接摔門(mén)走人...

??這句古訓(xùn)到底在說(shuō)什么？

"因人成事恥矜夸"這七個(gè)字，說(shuō)白了就是"靠別人做成事還自夸真丟人"。但細(xì)品會(huì)發(fā)現(xiàn)三層意思：- "因人成事"：成事必須借力，單打獨(dú)斗早過(guò)時(shí)了- "恥"：對(duì)自我炫耀要有羞恥感- "矜夸"：刻意夸大個(gè)人作用的油膩操作

舉個(gè)真實(shí)案例：某直播公司去年雙十一破紀(jì)錄，老板慶功會(huì)上把功勞全攬自己身上。結(jié)果三個(gè)月內(nèi)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)帶著整個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)跳槽到競(jìng)品，今年618直接反超他們20%的銷(xiāo)售額。??

??當(dāng)代職場(chǎng)三大怪現(xiàn)狀

1. 搶功型人格泛濫

調(diào)研顯示78%的90后職場(chǎng)人遭遇過(guò)功勞被截胡。有個(gè)做市場(chǎng)的小姑娘跟我吐槽，她熬了三個(gè)通宵做的方案，匯報(bào)時(shí)組長(zhǎng)只說(shuō)"我們組"，領(lǐng)獎(jiǎng)金時(shí)變成"我主導(dǎo)"。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作變個(gè)人秀場(chǎng)

某互聯(lián)網(wǎng)大廠搞了個(gè)奇葩制度：周報(bào)必須寫(xiě)清楚每個(gè)人的貢獻(xiàn)比例。結(jié)果呢？開(kāi)發(fā)把測(cè)試的bug修復(fù)寫(xiě)成自己功勞，產(chǎn)品經(jīng)理把UI設(shè)計(jì)的創(chuàng)意算進(jìn)KPI，弄得晨會(huì)像分贓大會(huì)。??

3. 謙虛成了稀缺品

LinkedIn調(diào)查顯示，63%的招聘官更看重"團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力"而非"個(gè)人英雄主義"。但現(xiàn)實(shí)中，敢說(shuō)"這個(gè)項(xiàng)目主要靠大家"的人，往往被當(dāng)成不會(huì)爭(zhēng)取利益的傻白甜。

??破局關(guān)鍵：重新定義成功

好團(tuán)隊(duì)就像交響樂(lè)團(tuán)??

• 首席小提琴手再牛，也得看指揮手勢(shì)
• 定音鼓關(guān)鍵時(shí)刻不響，整個(gè)樂(lè)章就垮
• 重點(diǎn)：優(yōu)秀指揮從不說(shuō)"是我讓樂(lè)器發(fā)聲"

去年華為有個(gè)項(xiàng)目組特別有意思。他們拿下5G基站大單后，項(xiàng)目經(jīng)理定制了刻著全體成員名字的U盤(pán)當(dāng)紀(jì)念品。現(xiàn)在這U盤(pán)成了公司新人的入職教材，比什么狼性文化管用多了。

???實(shí)用三招化解尷尬

1. 功勞簿要寫(xiě)集體戶口

• 匯報(bào)時(shí)說(shuō)"小張的算法優(yōu)化讓我們節(jié)省20%成本"
• 領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)帶著核心成員上臺(tái)
• 發(fā)朋友圈別忘@相關(guān)同事

2. 建立功勞銀行制度

見(jiàn)過(guò)最聰明的總監(jiān)，把每個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)值做成可視化圖表。季度末按圖分配獎(jiǎng)金，誰(shuí)干了多少活清清楚楚，再?zèng)]人好意思搶功。

3. 把"我們"焊死在嘴邊

試著把這三句話當(dāng)口頭禪：- "這事多虧老王牽線"- "小李的創(chuàng)意是突破口"- "要說(shuō)功勞，客服部凌晨三點(diǎn)還在對(duì)接客戶"

??自問(wèn)自答時(shí)間

問(wèn)：現(xiàn)在都講究個(gè)人IP，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)埋沒(méi)自己?jiǎn)幔?/strong>

去年認(rèn)識(shí)個(gè)95后產(chǎn)品經(jīng)理，他每個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)都會(huì)做兩件事：①在工作群發(fā)感謝紅包并@具體同事 ②在個(gè)人公眾號(hào)寫(xiě)幕后故事。現(xiàn)在他跳槽時(shí)，前同事都搶著當(dāng)推薦人——你看，會(huì)捧場(chǎng)的人從來(lái)不怕被埋沒(méi)。

問(wèn)：要是領(lǐng)導(dǎo)就愛(ài)獨(dú)攬功勞怎么辦？

有個(gè)狠招：下次匯報(bào)前先把詳細(xì)分工表抄送大老板。不過(guò)更聰明的做法是，平時(shí)就把關(guān)鍵進(jìn)展同步給相關(guān)方，比如郵件里寫(xiě)"在陳總指導(dǎo)下，技術(shù)部攻克了XX難題"——這話傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，他能不記你的好？

說(shuō)到底，"因人成事恥矜夸"不是要人當(dāng)老黃牛，而是教我們用智慧經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)關(guān)系。就像吃火鍋，光盯著自己下的肉片沒(méi)意思，看著大家往鍋里添菜的熱鬧勁兒，那才叫真香！??下次慶功宴，不妨試試第一個(gè)舉杯說(shuō)："來(lái)，敬咱們這幫兄弟姊妹！"保準(zhǔn)比干十杯茅臺(tái)都管用。