京東二季度財(cái)報(bào)釋放了哪些信號(hào)？電商巨頭的生意經(jīng)還念得下去嗎？

發(fā)布者：admin    時(shí)間：2025-07-20 00:02:51

打開手機(jī)看到京東股價(jià)波動(dòng)的新聞推送時(shí)，你可能正坐在早餐店里咬著包子——這家總被拿來(lái)和淘寶拼多多比較的電商平臺(tái)，最新公布的二季度財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)同比下降了28%。數(shù)字跳進(jìn)眼睛的瞬間，油條攤老板剛好把支付寶收款提示音調(diào)到了最大聲，叮咚的到賬聲里藏著中國(guó)電商市場(chǎng)最真實(shí)的廝殺。

核心業(yè)務(wù)增速跑輸大盤這個(gè)事實(shí)擺在眼前，京東二季度2676億元的總營(yíng)收雖然同比增長(zhǎng)了4.9%，但放在整個(gè)電商行業(yè)雙位數(shù)增長(zhǎng)的大背景下就顯得有點(diǎn)尷尬。就像是馬拉松比賽里前三公里就被甩開半個(gè)身位的選手，看著拼多多同期57%的營(yíng)收增速，明州事件的陰云似乎還在影響這家公司的腳步。

物流成本正在吃掉利潤(rùn)

翻開支柱業(yè)務(wù)的具體數(shù)據(jù)會(huì)嚇一跳。京東物流單季度收入410億元的背后，是同比23%的研發(fā)投入增幅和新建的12個(gè)智能倉(cāng)儲(chǔ)中心。當(dāng)你在直播間搶到9塊9包郵的抽紙時(shí)，可能沒(méi)想過(guò)這些貼著"次日達(dá)"標(biāo)簽的包裹，每個(gè)都在消耗著自建物流體系的真金白銀。

倉(cāng)庫(kù)里穿梭的AGV機(jī)器人、華北地區(qū)新投用的無(wú)人分揀中心，這些科技感十足的畫面換算成財(cái)報(bào)數(shù)字，就是二季度歸屬普通股股東的凈利潤(rùn)44億元，比去年同期直接縮水了17個(gè)"小目標(biāo)"。重資產(chǎn)模式像把雙刃劍，既筑起了護(hù)城河，也拖慢了盈利腳步。

用戶增長(zhǎng)困局怎么破

打開手機(jī)應(yīng)用商店的下載榜單，前二十名里已經(jīng)半年沒(méi)見(jiàn)到京東APP的身影。年度活躍用戶數(shù)5.8億這個(gè)數(shù)字，對(duì)比拼多多的8.8億顯得格外刺眼。下沉市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，京東的兄弟事業(yè)部搞過(guò)京喜，試過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，最新財(cái)報(bào)里卻悄悄把這部分?jǐn)?shù)據(jù)合并進(jìn)了主站統(tǒng)計(jì)。

有個(gè)細(xì)節(jié)值得玩味：二季度京東PLUS會(huì)員數(shù)量突破3000萬(wàn)，年均消費(fèi)額是非會(huì)員的10倍。這似乎暗示著京東的用戶策略正在轉(zhuǎn)向——與其在五環(huán)外和對(duì)手貼身肉搏，不如深耕中產(chǎn)消費(fèi)者的錢包。但問(wèn)題在于，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行壓力傳導(dǎo)到消費(fèi)端，高凈值用戶的錢包還能撐多久？

供應(yīng)鏈故事還能講出新花樣嗎

劉強(qiáng)東在財(cái)報(bào)電話會(huì)上著重提了三次"供應(yīng)鏈能力"，這讓人想起年初那場(chǎng)著名的內(nèi)部講話。二季度京東與沃爾瑪深化合作，把庫(kù)存管理系統(tǒng)接入了山姆會(huì)員店的全球供應(yīng)鏈。試著想象這樣的場(chǎng)景：你在京東下單的智利車?yán)遄樱赡苁菑膹V州保稅倉(cāng)調(diào)貨的跨境商品，而配送小哥騎的電動(dòng)車，剛在菜鳥驛站卸下拼多多的包裹。

自營(yíng)模式撐起了京東75%的營(yíng)收基本盤，但當(dāng)直播電商開始沖擊傳統(tǒng)貨架模式，當(dāng)抖音快手們用內(nèi)容種草重構(gòu)消費(fèi)鏈路，京東引以為傲的"正品+物流"組合拳，似乎正在失去殺傷力。就像當(dāng)年蘇寧沒(méi)看懂京東為什么要自建物流，現(xiàn)在的京東會(huì)不會(huì)也錯(cuò)判了電商競(jìng)爭(zhēng)的下一站？

回到最初那個(gè)問(wèn)題：這份財(cái)報(bào)到底說(shuō)明了什么？數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊但也需要解讀。凈利潤(rùn)下滑背后是戰(zhàn)略性投入的持續(xù)加碼，用戶增長(zhǎng)放緩可能意味著運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移，而核心電商增速放緩恰是行業(yè)進(jìn)入存量博弈的必然結(jié)果。就像登山者在中途營(yíng)地清點(diǎn)裝備，京東正在經(jīng)歷的或許不是衰退期，而是調(diào)整呼吸的蓄力時(shí)刻。

下次再看到京東的新聞時(shí)，或許該留意這些細(xì)節(jié)：研發(fā)投入占總收入比例是否突破3%，小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)覆蓋城市有沒(méi)有新增50個(gè)，還有那個(gè)被寫進(jìn)財(cái)報(bào)第七頁(yè)的"第三方商家數(shù)量同比增長(zhǎng)29%"——這些才是判斷大象能否轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵指標(biāo)。畢竟在電商這個(gè)修羅場(chǎng)，暫時(shí)的減速可能是為了接下來(lái)的彎道超車，就像2014年咬牙自建物流時(shí)那樣。